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Winich Farms, l’agritech nigériane lève 3 millions de dollars pour révolutionner l’agriculture

Winich Farms, fondée en 2020 au Nigeria par les frères Riches et Winner Attai, aux côtés de Chichebem Jibunoh, s'impose comme un acteur incontournable de l’agritech. 

Grâce à son modèle économique unique, elle se positionne à l’avant-garde de la transformation du secteur agricole en connectant les petits exploitants agricoles aux marchés de détail. Aujourd'hui, la jeune entreprise franchit une nouvelle étape dans sa croissance avec la levée de 3 millions de dollars lors d'un tour de financement de pré-série A.

Ce financement, mené par l’Acumen Resilient Agriculture Fund (ARAF), qui a investi 2,5 millions de dollars, représente un véritable coup de fouet pour les ambitions de l'entreprise. S'ajoutent à ce montant la participation d’investisseurs prestigieux tels que Climate Resilient Africa Fund, Marula Square, Plug and Play Tech Centre, et Tekedia Capital. En outre, un prêt de 590 000 dollars octroyé par Sahel Capital vient compléter cette enveloppe, assurant une solide assise financière pour Winich Farms.

Une confiance renouvelée des investisseurs

Ce n’est pas la première fois que Winich Farms séduit les investisseurs. En deux ans, la start-up a levé plusieurs millions de dollars, prouvant la robustesse de son modèle et la confiance croissante du marché dans son potentiel. Avec cette nouvelle levée de fonds, l’entreprise entend accélérer sa croissance en modernisant son infrastructure technologique et en rationalisant sa logistique.

L'un des axes principaux de cette expansion est l'amélioration de sa technologie propriétaire, essentielle pour accroître l'efficacité des opérations. Winich Farms souhaite ainsi optimiser ses processus, garantissant des transactions plus rapides entre les petits exploitants agricoles et les marchés de détail.

Un modèle qui redéfinit la chaîne de valeur agricole

Winich Farms s'est donnée pour mission de donner du pouvoir aux agriculteurs ruraux, en les aidant à vendre leurs produits agricoles aux détaillants et aux autres acheteurs de manière plus équitable et efficiente. Au cœur de ce modèle se trouve un système décentralisé d’agents qui facilitent les transactions entre les agriculteurs et les acheteurs.

Concrètement, dès qu’un détaillant passe une commande, celle-ci est acheminée aux agents locaux, qui se chargent de s’approvisionner auprès des agriculteurs de la région. Les produits sont ensuite centralisés à des points de collecte avant d'être expédiés. Cette organisation garantit non seulement des prix équitables pour les producteurs, mais crée également une chaîne de distribution plus fluide et moins coûteuse.

Les résultats parlent d’eux-mêmes : Winich Farms a atteint une valeur brute de marchandises (VMB) impressionnante de 30 millions de dollars, tout en traitant des commandes d'une valeur pouvant atteindre 3,7 milliards de nairas (2,2 millions de dollars) chaque mois. En l'espace de deux ans, le nombre d'agents impliqués dans ce processus est passé de 1 000 en 2022 à plus de 4 000 en 2024, une croissance exponentielle qui témoigne de la pertinence du modèle.

Une ambition africaine

Si Winich Farms a déjà fait ses preuves au Nigeria, son ambition ne s'arrête pas là. Avec cette nouvelle levée de fonds, l’entreprise espère non seulement consolider sa position sur le marché local, mais également étendre ses opérations à d'autres pays d'Afrique de l'Ouest. Ce financement pourrait aussi servir à améliorer l’accès des agriculteurs ruraux aux services financiers, une dimension cruciale pour pérenniser la transformation de l’agriculture africaine.

En définitive, Winich Farms ne se contente pas de connecter des producteurs agricoles à des acheteurs ; elle réinvente la chaîne de valeur du secteur agricole africain, en apportant des solutions concrètes aux problèmes de logistique et de financement qui freinent depuis longtemps l'essor des petits exploitants. L’avenir de l’agriculture en Afrique, avec des initiatives comme celles-ci, semble prometteur et prêt à répondre aux défis de demain.

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